Как составить оргструктуру
5 шагов с примерами.
Это разные документы, которые отвечают на разные вопросы. Штатка — «сколько и за сколько». Оргструктура — «кто кому подчиняется и что от кого ждут». В здоровой компании нужны оба — и они должны быть согласованы.
| Параметр | Штатное расписание | Оргструктура |
|---|---|---|
| На что отвечает | Сколько ставок, какие должности, сколько платим | Кто кому подчиняется, кто за что отвечает |
| Формат | Таблица с окладами, надбавками, кол-вом ставок | Дерево / схема с линиями подчинения |
| Юридический статус | Локальный нормативный акт (форма Т-3, обязательна для ИП и ООО) | Не обязательна по ТК РФ, но нужна для управления |
| Кто ведёт | Кадры / бухгалтерия | Руководство, HR, владельцы продуктов |
| Как часто меняется | Редко (приказом) | Постоянно (по мере роста) |
| Содержит ФИО | Нет (только должности и кол-во ставок) | Да (можно с ФИО на карточках) |
| Содержит KPI | Нет | Да (если структура с метриками, как в orgmetrix) |
Штатное расписание (Т-3) — фактически обязательно для любого работодателя в РФ. Хотя ТК РФ напрямую не требует, его требуют:
Оргструктура — нигде законом не требуется. Но её запрашивают:
Каждая должность из штатного расписания должна быть видна на оргструктуре. И наоборот: каждая карточка оргструктуры = одна или несколько ставок в штатке.
Если на оргструктуре есть «менеджер по продажам», но в штатке такой должности нет — нанять не получится. Если в штатке 5 ставок «программиста», но на оргструктуре 3 карточки — непонятно, кому подчиняются недостающие 2.
Штатка — конфиденциальный документ (там оклады). Сотрудник видит только свою строчку.
Оргструктура — наоборот, должна быть открытой. Все видят, кто кому подчиняется, какие задачи у соседнего отдела, к кому идти с каким вопросом. Это убирает 70% «политических» проблем в коллективе.
Бесплатный конструктор. С ЦКП, KPI и окладами на карточках.
Попробовать бесплатно5 шагов с примерами.
Что выбрать в 2026.
Готовые схемы для разных бизнесов.